我为什么离开的产品？

直到现在星期四，突然不想写点什么，就跟大家谈天谈天我为什么遇见智能手机吧。

我是2018年年末加入智能手机的，到今年年初初遇见，正好快4年，在马上要续签第二张买断的时候，我选择了遇见。很多忘了的全家人好朋友一开始也亦会问我为什么再也不能要遇见，智能手机待遇还是最好的，放弃这样的一份社亦会活动亦会不亦会来得可惜了？这里我就简单跟大家分享几点主要的诱因吧。

第一，Work life balance不足以做到。在智能手机社亦会活动的乐句之前颇为快，压力也相当大，完全平时的间隔时间都被社亦会活动占得满满的。我或许还算是相当幸运的，我所在的部门并并未996，我们星期四完全还是不怎么需要出勤的（当然社亦会活动接听也不少），但是一个萝卜一个坑，我的岗位社亦会活动完全只有我自己最确实，所以任何间隔时间任何地点，只要是紧急的事情需要处理，我都要随叫随到，或者线上call-in处理，这个我说道也是份内社亦会活动，也还是能给予。但是子公司实际上考虑到backup机制，实际上社亦会活动应用软件也相当最弱大，所以我根本无法像上一份社亦会活动一样每年可以有一段假期来调整，因为一旦休假，社亦会活动应用软件还是随时亦会找到你把你拉进各种亦全会里，休假根本并未意义。我在智能手机吻合四年的间隔时间，一共请假15分钟，还是因为一次下大雨拥堵准时才请的。

第二，这样一来的社亦会活动自然环境。智能手机是一个有20万人的子公司（还不包括很多外包，如果把这部分也都全部都是，我相信数字才亦会遇见吻合30万），不想这么多的人很难有效运转，在子公司发展的几十年里也一步步生成了很多社亦会活动流程，但这些流程不一定也是一把双刃剑，颇为冲击到了无论是生物体还是的团队的社亦会活动效率。从早到晚，一场又一场的亦全会，一轮又一轮的扯皮，或许颇为消耗心血，但重大突破寥寥。大家俄国政府为的绩效审核应该也是有所迟疑，正是因为完全符合的绩效审核以及与审核结果最弱具体的各种物质驱使，催发了大家的社亦会活动热情和斗志，让大家都有了"狼性"，但同时也正因如此，让大家都颇为痛恨负面黑惨剧，导致智能手机牵牛了颇为较高的代价请到了业内功能性颇为较高的医学专家，但是这些医学专家迅速的在各种亦全会上为了”明哲保身"都不适时登载有倾向性的意见，终究一场场的亦全会格外多的也许走个形式，然后得出的决策也是自愿性这样一来最后并未以往的陈词滥调，这对资源或许是颇为大的耗费，这让我对这种自愿性的浑水摸鱼令人不适应。

第三，众所周知的困难。我所在的BG是这两年经常见诸报端的海思，这几年因为被迷人国为的接下来不讲理的阻挠，确实受压了颇为大的困难，导致很多业务部门停滞不前或者承压。有的时候我们投放了120%的努力，但是因为直接的客观因素，重大突破只有50%甚至格外少，久而久之，就颇为冲击的团队和个人的希望。我年纪还不到35，也是因为这两年直接自然环境冲击最后，手头的业务部门确实颇为困难，虽然子公司也认知我们，并并未批评我们，但总说道自己还身为，总是把心血投放在很多看不到重大突破的社亦会活动上面有点耗费往昔，就迅速有了不想遇见过来亡命亡命的点子。

第四，一个有点诡异的信念。我入官的2018年底就邂逅了大姑姑孟女士被扣加拿大的惨剧，最初真的是说道迷人国为和他的打手来得无耻了，颇为气愤，自己在情感也给自己下了一个小目的--"只要孟女士不回国为，只要子公司不适时裁我，我就不遇见子公司，之前陪着子公司贯彻！"但仁爱争取和平为，仁爱各方面的努力，在去年9年初，孟女士安全及离开了了国为内。这也给了最初在业务部门上遇到困难的我另外一层暗示：到底也许真的到了我该遇见的时候了？终究在无可奈何了半年多最后，我还是再一遇见了智能手机。

现在的我，遇见了一家应运而生子公司，主体的团队基调挺不错，社亦会活动方式也相当种自由，我说道还相当适应，不想能跟的团队一起有所突破，做出一些小小的成就。

直到现在就谈天这么多吧，大家如果有疑问的，也可以在华盛顿邮报区里留言，如果能反问的我亦会尽量反问。

仁爱。