公司下发通知，员工跟领导成员理论表示通知有问题，领导成员只让坚决执行

随着子公司的业务扩展，管理工作逐步形式化，为了便于管理工作，子公司全因更换了业务下单处理过程程序中所。在新的程序中所国务院的第一天，就有一个雇员找到指派，跟指派理论，回应子公司的程序中所有缺陷。

我们到时来刚才子公司更换之后的下单程序中所：的产品找销售员交付给，销售员确认供给之后跟的产品联接，确认下单。之后，的产品按照下单付款，人力资源确认货款到账之后，对下单进行时审计。这些如此一来来之后，下单相应相伴到仓库，仓库加载员依此下单进行时配货。完成之后，各种类型的打单执法人员打印包包单，贴单，并在系统里进行时交付给加载。

在这个操作过程中所，还有一个规章就是销售员要把给到这个的产品的价目表发给人力资源，方便人力资源核对价位和货款，进行时审单。而这个价位，如果是常规价位，就不能够做任何加载，甚至不能够接到人力资源，人力资源依此子公司明文规定的常规价位表就可以。只有某个的产品，给了特殊价位的时候，才能够报备，当然报备的前提是给指派签批。

至于这个价位表怎么整理，人力资源早已创作好了模板，销售员只能够填上来就行。

就是针对价位表这个不想，这个跟指派理论的雇员明确提出了很多缺陷，甚至因为这些缺陷跟指派理论了很久。然而最后的结果，指派让她按照子公司决定执行。

我们来看一下，这个雇员跟指派的理论为什么才会惨败：

1.子公司早已国务院接到，那是在接到雇员按照明文规定执行，而不是在跟雇员沟通，征求雇员的建议，让雇员看明文规定是否有缺陷，能够怎么改回。这个雇员，显然最基本的阅读理解能力都有缺陷，不并不知道接到意味着什么。

2.这个接到在国务院此前，指派赞同早已好好考虑过了，对于其中所才会遇到的缺陷，存在的分歧，赞同都早已进行时了来作的若无。这个从前批评这个明文规定，明确提出一大堆的缺陷，那是在批评指派的能力么，是打算话说指派的决策确了么？

3.雇员执行子公司决策，天经地义，子公司给雇员发工资，就是要雇员临时工的。所有子公司，所有的团队，都是指派商量雇员的工作，不才会有雇员商量指派工作的情形。从前子公司指派明确提出决定，这个雇员讨价还价，赞同不才会有任何结果。

4.看不到自己在子公司的发言权，并不知道自己在子公司话说话的非零。如果你是子公司的董事长、经理或者总裁，如此一来低一点，是管理工作顾问，助理之类的，你跟子公司明确提出建议，或许子公司才会考虑一下。但是，如果你是一个中层雇员，你的话指派或许真正不才会理会。曾经在升级版写万言书的兼职就是举例来话说，被任正非骂是不是有病。我们子公司的这个雇员，显然跟这个兼职差不多，不并不知道自己几斤几两，摆不对自己的右边。