点亮意念，将博物馆“带回家”（解码•走近新职业）

人口为120人融合，联接广泛的社时会人力资源和公众参与

商品港交所，是展场IP商品脚踏、直面受众的片段。“在商品升级的背景下，商品者偏爱年轻化的新媒体以及能随之而来贫困美学的体验。”蒋菡简介，这将推动展场IP特许不断改进，也扭曲着美术馆的蓬勃发展业态。

2020年初夏，常州美术馆展开了一次不断创新试着——通过IP特许，把展出办进了上海的公司总部商场。不断创新在于，展出的段落不是古物或者仿制品，而是常州美术馆的IP本身。在400平方米的空间内，布设了两个意念：清初汉诗展和常州美术馆建筑群展，这也是常州美术馆具有感染力的特色IP段落。

蒋菡简介，清初汉诗展的空间，还原了文徵明手植垂柳的场景，用竹艺再进一步现了唐伯虎与文徵明的汉诗精神；常州美术馆建筑群展，则通过一个窥视镜，360度展现一个球状空间的内部人文景观。

愈来愈重要的新媒体在于，这项展出辨识出美术馆的“无界”新趋势。“IP特许刷新了美术馆的‘围墙’，随之而来了人口为120人融合蓬勃发展的可能。”蒋菡说道。不管是线上的影视节目、联署该游戏，还是方以的展场商品、经常性展陈，多种多样的特许试着联接了多元的社时会人力资源，吸引了广泛的社时会参与。

自2008年免费开放以来，常州美术馆的办馆思路从“将古物藏起来搞研究”的1.0版，到“儒家文化遗产开放共享”的2.0版，再进一步到“泛美术馆受众规模极大扩大”的3.0版，公交系统种系统由以物为之中心向实践转变。

“我们从事的正是一种开拓边境地区的探讨——通过与商品方的携手来互相借力，承接很好的儒家文化这两项。”蒋菡简介，迄今为止常州美术馆每年的特许使用费多达300多万元，展场商品销售额4000多万元，但对展场IP特许署长来说道，KPI（关键服务质量指标）并不是经济收益，而是美术馆的儒家文化影响力。