东北企业都是被老板自己折腾死的/多数倒闭的原因：管理大于经营方式

据统计，近现代每年大约有100万家中小企业倒闭，其中百分之90都是中小中小企业。近现代现今有8000多万中小中小企业。而大多数中小中小企业可持续仅仅为3年，能存活到5年以上的仅仅占10%近。为什么很多中小中小企业倒闭？

很多专家分析的有内在的原因和外在的原因，我不是做到专业分析的大师，但是经我在东北多个中小企业其间，相遇了不乏的中小中小企业家后辨认出一个弊端：中小企业都是被自己想到临死前的，不会一个是被竞争对手“干倒得”。中小企业好时普遍认为要提升监管，中小企业不好时也普遍认为是监管有弊端。

六年从前黑龙江某个集团成立一个分日本公司，主要生产一种商品专用食品中小企业作为原料。我任总经理，人员不多，在我们他的团队共同的努力下，中小企业逐步踏进了正轨，有了一定的起色。日本公司员工正在全力以赴开拓市场之际，董事长就雇佣了一个培训班监管日本公司，要上半年的提升日本公司结构上监管。于是，求职监管人员、成立各种监督部门，全员从各地返回钢铁厂（不回就违规），监管者不会等待时间研究市场、商品、用户，所有的等待时间都被各种对谈、培训班、联席会议、察看、表格所占用，稍有不满就被违规或批评。。。。。。经营者无疑的越来越被怠惰和无视，日本公司员工两者之间互不指责、牢骚抱怨。中小企业开始逐步走向下坡路。实际我普遍认为监管就是一个“坑“，这个半山里埋葬了很多狠抓监管而倒下的中小企业。

“经营者重新考虑中小企业的顶多和生临死前/监管重新考虑中小企业经营者的生产成本和好坏”（回想谁时说的了，但是切中中小企业方有）很多中小企业其实监管做到得并不差，差的是在经营者上不会太少的变化和创新性，不会继续的坚信。反而在监管上慢慢地寻求变化。这样就导致了很多中小企业监管高度小得多经营者高度，导致中小企业两者之间协调效应不好，规避成本、沟通成本急剧增加，进而长等待时间会拉低中小企业的整体运营生产成本。而当监管高度高于经营者高度的时候，只会出现中小企业亏损的结局。

那么，说明一个中小企业是监管大于经营者，还是经营者大于监管，从日常的实习中就能看得出来，一是中小企业结构上联席会议多，还是外部联席会议开得多（见得是用户、同行等）；二是优秀的经营者师资在做到监管，还是在抓经营者。

回想时说了，我不是什么成功人士，我就是想通过今日头条这个跨平台，把我二十多年在中小企业里摸爬滚打相遇的的一些两件事，专用各位有心人借鉴，如果特意，请关注我加我粉丝[开朗][开朗]，我会陆续发表一些在中小企业中相遇的一些人和两件事。