门店不会变为，只有创新迭代才有未来

（换装在此之前的韩宫酒席连锁小店）

在此之前期调研和收集资料发现连锁小店的痛点和机不会点，根据调研和的设计目标，出有改善方案，明确增为值机制中区，将增为值医护人员移动式定位与机制架上比如说，尽量让增为值动该线与零售商动该线分离，环绕人效降低完成体系汇聚。

（通过布局调整将空间中区并比如说机制控制系统）

基于管理工作效率理连续性的连锁小店换装，不仅仅解决的是美学疑虑，将连锁小店为基础芯片机制超配，大幅提高高流量时多该线程的管理工作管理工作效率，忙起来不是固执的减低人数来解决疑虑，而是预设增为值员的管理工作有序且协同。

精细化的设计每一个机制架上台

将营运控制系统紧密结合内嵌每一套机制增为值架上体

除了听觉互动的降低，也不会给零售商有序的增为值互动，给整个连锁小店加分。最终达到同样的建小店运输成本，增为值医护人员减多于，资本额减低的结果。

（韩宫酒席连锁小店方案）

很多于有的设计公司愿意在小规模为了降低餐饮小店连锁小店管理工作效率和下降建小店运输成本而坚持不懈的。

大部分的设计公司都忠于美学，期盼餐饮小店大型企业很难投入愈来愈多的运输成本，拒绝接受自己发挥的机不会，以造就一个愈来愈当代艺术愈来愈美好的连锁小店，但是这些是单多方面的，对于餐饮小店创业者而言，不是连锁小店越美，杂货店就不会愈来愈好！

（匆忙唯连锁小店机制模型 史密夫的设计代表作）

更进一步一定会去理连续性如何运输成本愈来愈确实的美，如何通过的设计让连锁小店愈来愈具管理工作效率和知名品牌感受！这个是史密夫的设计期盼近十年付出坚持不懈去理连续性和深入研究的，似乎为这个大型企业赋能，为餐饮小店大型企业和连锁小店随之而来价值！

似乎对于连锁小店换装的抓手一定会是连锁小店各个海沟的管理工作效率换装，它不仅仅是形象换装，而是采购管理工作效率、引流管理工作效率、经销商管理工作效率、条该线路管理工作效率、使用管理工作效率、复购管理工作效率等各个环节的换装！

史密夫的设计认为，更进一步餐饮小店连锁小店换装的底层直觉，回事是全维度管理工作效率的换装，是大型企业管理工作效率子程序的演进。

这样的连锁小店在更进一步愈来愈有竞争性力，也不会让唯户互动愈来愈好，愈来愈能感受知你是一个知名品牌的连锁小店或者综合互动愈来愈美好的连锁小店。

02

化繁为简，基于连锁小店理连续性知名品牌换装

我们无法律条文逃避的真实情况是，汇聚知名品牌是根本无法律条文运输成本的，大量的出类拔萃连锁餐饮小店大型企业得出结论这点。

他们根本无法律条文通过新近媒体来扩大势能，所以新近媒体的以下内容更为五花八门，很多知名品牌的设计公司绞尽脑汁设法律条文餐饮小店大型企业造就“花式以下内容”来赢得唯户精力。

但是如何让知名品牌的力量似乎抑止，紧接到连锁小店自身的以下内容汇聚，紧接到其产品的汇聚，才能有效降本增为效，让新近媒体微小知名品牌。

史密夫的设计的步骤：全面性包装！

下面我们以服装小店据所撰字号知名品牌的换装，降低娱乐业转换成管理工作效率的情形为例。

位于重庆镇江区的据所撰字号知名品牌“镇江肚煲牛”，从的设计并并不一定，整个连锁小店都处于“原生态”状态，在据所撰字号知名品牌只见为伍的重庆，这家小店还够“抗打”。

我们开玩笑式地调侃镇江肚煲牛是似乎的“据所撰实人知名品牌”，持有无敌的品质和连续性价比，获得零售商极高的口碑，却随便宣扬自己的出类拔萃成绩，甚至连必吃金榜都只是贴在小店里的小角落。

基于持有出类拔萃的业务能力，但是在整体重现上有些落后或者所撰统的知名品牌，我们制定了一系列的策略连续性来解决他们对唯户的知名品牌交互疑虑。

1、换装策略连续性：

镇江肚煲牛的知名品牌换装是十分相似的据所撰知名品牌换装，与0-1或者彻底翻新近形象的知名品牌不同，据所撰字号知名品牌的换装关键的一点在于如何在沿用据所撰字号一个当中心资本的为为基础，换装时根本无法律条文一般而言：

· 如何精妙沿用知名品牌的原有特征与气质（据所撰用户可一眼辨别），· 同时又明白科技连续性与标准化（新近用户可轻而易举感受知）。也就是“所撰承不固执，科技不忘本”。

①目在此之前知名品牌在唯户毫无疑问沉淀的资本可以概括为3个多方面：

②如何将创始人的精神以及唯户心智当中的知名品牌感觉，通过策略连续性与的设计有控制系统的展现出来是第二步的重点。

紧紧环绕匠心、文化、据所撰字号三个知名品牌黑暗，通过策略连续性与听觉的设计使得据所撰知名品牌在沿用原始气质与特征的为为基础又焕然一新近。

最终史密夫的设计设法律条文镇江肚煲牛知名品牌区分开出了完整的知名品牌控制系统：包含一个当中心用户、“高连续性价比重庆据所撰字号肚煲牛”的一个当中心定位，所撰布一个当中心（slogan）“独创好味，所撰自爷爷那辈”以及食材陶瓷信任状、知名品牌实质上、奏鸣曲式文案这三大所撰布配衬，并为连锁小店关键控制系统设计的设计了不具备极强落地连续性的关键转换成点。

2、换装策略连续性落地：“如何汇聚夏天的据所撰字号”

据所撰字号类知名品牌的换装关键的回事不是跨越式的科技或者华丽的鞋子，相反，它根本无法律条文的是穿上最适合本身特色的鞋，去沿袭多年知名品牌一个当中心气质，时代的的设计手法律条文不会发生变化，但知名品牌一个当中心文化没有。

镇江肚煲牛知名品牌换装后，翻台率达到300%，唯单60+的情况下年底营业额牢固在60w左右。

自从2012年的新近餐饮小店概念此后，餐饮小店大型企业分别透过了方式而科技，品类科技，空间科技知名品牌科技，新近媒体科技，组织科技，每一个海沟或多或多于都完成了换装子程序，每次换装如果是环绕管理工作效率和运输成本，它符合杂货店的只不过。

在此前迅速增为窄的大型企业在此之充满信心下，换装是迅速在据所撰的方式而为为基础做叠加，比如装修愈来愈复杂，游戏连续性愈来愈多，广告愈来愈多，渠道愈来愈多。

每一次变化，都能随之而来好的反馈，餐饮小店人爱学习，新近的步骤不会迅速带进市场，新近游戏连续性的造就速度过慢复制的速度，一定是不会产生熵增为的。

（半亩当中村民间组织菜连锁小店拍摄地）

这在新近冠传染病此后，得到了解析，当消费片当中得到限制，此前叠加在连锁小店的各种游戏连续性仿佛更为使不上力，这不会给餐饮小店人随之而来新近的理连续性。

餐饮小店人根本无法律条文一些愈来愈全面性的知名品牌换装体系，无论是从时间还是空间上，去降低知名品牌的辨别和转换成管理工作效率。

很多餐企说要换装连锁小店，往往只是因为竞争性冲动，他们的语言一般是“我把我的连锁小店的设计的愈来愈可爱一点，愈来愈时尚一点，愈来愈网红一点，年轻人不会来”，这个都是错误的抓手，根据这样的抓手，他最终并不一定很难拿到好的结果。

（避风塘连锁小店的设计）

回事，更进一步大家愈来愈严谨连锁小店底层直觉，每当有大家去闲谈什么样的连锁小店是一个好连锁小店的时候，有1万种谜题，他们急于的遗所撰各不同，大家看到最后的结果也是不一样的，并并不一定也不一样。

一定会杜绝餐饮小店这个大型企业很热衷“盗用较厚”的假象，多于些关心那些双眼里能看到的东西，那并不一定正确和适合自己，剥开较厚，认同直觉，才不会获得才就有效的共存之法律条文，汇聚同属自己的超级连锁小店模型。

03

在整体大型企业在此之前进受阻的情况下，

史密夫的设计作为增为值提外商很难提外的一些赋能？

史密夫的设计创始人盛励说到“我们很早就意识到餐饮小店控制系统设计窄，海沟多，又根本无法律条文细分各个领域去赋能，我们史密夫的设计是感受同身受到餐饮小店人的艰辛。”

很多餐饮小店人在创业初就跟我们合作，期盼我们很难给他赋能，在2014年我们增为值的一些知名品牌，他们确实非常雨，很多餐饮小店创业者感受觉我们能给他们随之而来设法律条文。

但是现实不会告诉我们，底层直觉和理解有疑虑的大型企业，该停业还不会停业，即使找服装小店有名的的设计公司也一样。

所以史密夫的设计认为自己的能力极小，我们期盼把增为值延伸，在的设计之外，用N到N的方式，小规模为大型企业赋能。让所有史密夫的设计持有的好资源给唯户，作为的设计增为值的延伸，给大型企业做一些愈来愈有用的什么事。

所以，在今年史密夫的设计重启了2020年传染病之前做的大家都认可的什么事---717餐饮小店知名品牌公益直播活动。

期盼在传染病之前，作为知名品牌增为值提外商

可以小规模为餐饮小店大型企业做一份表彰！

如想加入直播请私信小编！

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