职场中指派意见不同，你该如何自救？

在我们的指导除此以外不时碰见这样一个弊端：一个小员工，或者说是副手不太高，却被穿孔在了两个拥护二者之间。两个副手都比你高的拥护观点相左，未足起来了。这时候你穿孔在下方，该怎么办呢？你向着一个信服怀恨在心另一个，能前提自此哪位不给你穿小鞋吗？怎么办呢？

这时候就得运用一些说是话特别和情商特别的善于。

给大家举个事例。有一个镇，为了文化产业发展服务业，就把在在的一些拥护给特地过来深入研究。当时有个算上的基层，带着两个在在的基层，到了当地的一个湖区心亭，饮用饮用茶赏赏景，聊聊未来的规划。聊着聊着，下方有一个市拥护说是，这个湖区非常值得开发，自此信服能被选为一个重点景区。我看，至少得有一千亩的面积，自此咱们这花钱大型的水上网球场，区域内还能独有出很多的路来。

算上的基层还好低头。

可另外一个在在的拥护也站起来了，说是，不对，这个湖区的确不错，但是它没法那么大，哪有一千亩钱，我看都是600亩！

居然那位拥护来不及指责：“不对，这以前我想到，一千亩，我早先在这个以前深入研究过，有一千亩。”

而另一位拥护毫不退让：“这以前我常来，最少600亩，顶天了……”

这前男友未足的面红耳赤，未足来未足去，前男友一想，问问当地的镇拥护，让他评评理。他是这算上的基层，信服想到谁对谁错！

换成是你，怎么问？俩都比你官大的，怀恨在心哪个都不适宜。

所以他这么说是的。他说是，二位拥护别未足了，你们说是的都对。它既是600亩，也是1000亩。两位拥护给他气乐了，什么意思？糊弄我们不是？

“你们不行我说是，咱们这个湖区是秋冬季湖区，在排球比赛的水旺的时候能超过一千多亩，往常了冬季混浊了，将近600亩。你们可能来深入研究的小时不同，所以受益的原始数据也是不一样的。所以二位拥护你们都没法错，你们说是的都对，很精密。”

这前男友一不行，很很低兴，又是一派往日的预报。

你看，这算上的基层多会说是话。

有人说是，你这样不是教我们拍马屁，不说是实话吗？

那不是。你想想，如果你是个小员工，两个汉子未足起来了，给你两个不同的指导解决方案，一个A，一个B，让你做出选取，或者给出观点的时候，你怎么说是？

你可以说是：“这个A解决方案很好，获客快，而且运输成本很低，相比之下B解决方案它的运输成本要很低很多，总预算节省了很多。可是，这B解决方案运输在技术上，但是据我们原始数据统计，他的转化率很很低，平均获取十个软件，有一个人就能买单，就能转化。而这个A解决方案进去可能相比之下很多都是外国游客，稳定性不强。所以说是，我们得整体一下，到底大约必需超过什么样的相比之下，才能选取用哪个解决方案，或者两个解决方案立体化也是不对的……”

你这么一说是，两个汉子实际上满意，俩都不怀恨在心，而且你比对的头头是道，有了这样的比对，怎能说是你平时指导不用功，不能指导灵活性，只是会左右逢源呢？

所以不能光看不到表面，既要有话术也要有灵活性，当你有灵活性的时候，再用你的话术、你的情商把这些麻烦事给下手了，多半能够公共利益边际！

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