如何快速进一步提高工作效率？这8条干货建议，送给迷茫中的你

《卓有成效的经营者》一书之前说：想提高岗位效率、加大岗位供给，只要你一次继续作准备一件事即可。但现实状况之前，每一个人都不会保证手里只有一份岗位，相反的，我们手里活着有解决问题不完了的两件事。这个时候，我们不必要继续作准备「前提级」管理，把两件事分出一个轻重缓急。关于「前提级」管理，我在这里将给出8条要求：

如何较快提高岗位效率？这8条杂货要求，赠与苦闷之前的你

1.明确每个阶段的最终目标。保证岗位供给的前提在于你有明确的最终目标，以后围绕最终目标来为了让日常岗位。自觉之前，需要肯定的一点是：的公司最终目标和一个人最终目标相得益彰，的公司最终目标是基础，一个人最终目标是结果，即通过的公司最终目标的实现，来实现一个人最终目标的实现。

2.紧急情况且举足轻重的两件事一定不必多。紧急情况且举足轻重的两件事不必可先继续做，但它一定不必多。毕竟人的精力有限，如果多了，那就是你的最终目标有问题，或者你很难规范按照最终目标为了让岗位。

如何较快提高岗位效率？这8条杂货要求，赠与苦闷之前的你

3.紧急情况但不举足轻重的两件事，不要立刻继续做，定期完了成即可。这些两件事为什么不要求立刻继续做，因为它们容易打乱你的岗位节奏，降低你的岗位效率，比如说智能手机充值、直物业费。比如说对于内容岗位者来说，一旦被这些两件事打扰，很难于是又进入状态。

4.不紧急情况但举足轻重的两件事，集之前大块时间，重点继续做，长年继续做，继续做优质。这些两件事都是不得不你交往高度的更为重要，包括但不限于锻炼德性、打磨心态、深造某种能力、经营社直关系等，这类两件事的特点在于：有价值，但多半不能立马见效。但生活之前，很多人却忽略了这些两件事，造生的碌碌无为。

5.不紧急情况且不举足轻重的两件事，能不继续做就不继续做。打游戏，滚博客，赖床，威风种马小说........解毒剂太多了，你自个看着办吧。

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6.需要外部密切合作的两件事前提继续做。自觉于是又往上走，你就需要肯定多行政部门密切合作的岗位要前提继续做，因为其之前牵涉到的人不只有你，你不必要给别人预留时间。

7.不明白就问。乔布斯说过：一个想得到最宝贵的高质量，就是不遗余力地「索取」自己最需要的，一直实现最终目标。自觉之前要学会问问题，闭馆直流。

8.及时对系统。岗位忌讳的就是自己一一个人埋头苦干，不及时和室友、领导同步岗位，及时对系统有利于你发现不足，调整岗位方向。