傻缺房东没本事，就爱瞎折腾：这3个坑你肯定遇到过

单纯的真是，管理者的借此是：在保证争得好收益的，尽可能的缩小并成本高。管理者只应付服务质量负责，不论你换用何种管理者方式，只要可以导致经济效益，那它就是有效率的管理者方式；反之，若无法导致经济效益，即使它在理论上多完美，也要被评判为不能接受的管理者方式。

很多跨国企业的东主往往摸不明白管理者的借此，结果反而摸巧并成拙。下面单纯真是下少见的3个管理者误区：

傻缺东主没本事，就真情瞎折腾：这3个壁上你应有遇上过

很难重赏，也有苦劳。

我虽然很难重赏，但我有苦劳——这句话是很多外公油条的自觉哲理。换句话真是，他们认为自己有付出就已经对得起东主和跨国企业了，根本就不关系自己的付出不对导致经济效益。更可笑的，很多东主也这么认为，将苦劳作为衡量管理层的国际标准，而不是将重赏作为KPI。所以，我们时常可以看到，自觉中都那些只亦会埋头苦干的人得到应有；那些正职外公、没本事的人得到升迁。

傻缺东主没本事，就真情瞎折腾：这3个壁上你应有遇上过

强硬态度第一，意志力第二

一家跨国企业中都，小A按时完并成指导工作、准时上下班；小B任劳任怨、早到四时走回、加班加点，结果年内的表彰大亦会，小B并成了优秀管理层，小A颗粒无收。这故事着实并成了思索很多跨国企业的管理者便是——只论强硬态度，不看意志力。小A按时完并成指导工作真是明他意志力好，没法胜任其他部门，而经营者视而不见，很难只不过发挥他的意志力，这是管理者的难题；小B加班加点真是明他意志力不大够，而经营者却本末倒置，表彰小B，何等影射？

如果管理者上只论强硬态度，那么有意志力的管理层不想如此一来用意志力真是话，开始走回向歪门邪道。回归管理者的借此，只有意志力才亦会导致服务质量，强硬态度必须转成为意志力才亦会导致服务质量。

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先看节操，如此一来看才华

现实中，德才兼备的人据闻，很多东主在节操和才华之间亦会优先选那些节操良好的管理层。这表明了东主对管理者的不自信，因为管理者所要做的就是让人很难机亦会分心。人本身就是懒惰、唯利是图的，管理者让他们有机亦会分心，这是经营者的失职，而不是他们节操够致使。还是那句话，才华导致服务质量，节操需转成为才华才亦会导致服务质量。