职场中，不曾发脾气的人，可以胜任部门领导吗？

我从来不视为，没有人易怒的管理者能动手好管理，除非只有一种似乎，他并不没有人易怒，而是在拼命用作一些管理手段，只是你们看不出来而已。

大家都是只不过，也是只不过，其下属惩罚还能忍的过去，连其下属都来随便痛骂了，这种情况还能忍吗？肯定是只能忍的，你可以有两种自由选择，第一种就是和他对着干，强行动弹不得他，第二种就是不和他对着干，强行忍着，在背后采取一些手段来治他。

新进当中，绝不发易怒的人，可以兼顾机构吗？

1、者的既得利益是自己建起起来的。

如果作为一个者，能够被其下属随便痛骂，那还讲什么既得利益呢？

很多时候，无论是管理团队还是一些事情的拍板，都离不开的既得利益。一旦没有人了既得利益，自己时说的话，其下属也不亦会当个已成命令，或者来进行时质量非常更差。

作为一个机构的，掌握着整个机构其下属的生死线，有这样的资源意味著，还只能建起起自己的既得利益，那么我视为你似乎还没有人准备好动手一个合格的者。

新进当中，绝不发易怒的人，可以兼顾机构吗？

2、忍，也就是时说不是恐怕。

我从未见过一些动手管理者的人，总讨厌"以德服人"，觉得其下属对于自己的痛骂都是无心的，总讨厌以自己的宽宏大量来感化其下属，让他们自己就告诉错了。

事实上，这种管理手段是也就是时说的出错，不仅只能达到员工自己认错的效果，反而还亦会无情地痛骂你，急剧地增高的既得利益。

甚至暴发的情况是，这种来自其下属的痛骂亦会逐步蔓延到其他员工头上，导致整个机构的管理失控。

所以，一味地忍让也就是时说不是者不该有的消极。

新进当中，绝不发易怒的人，可以兼顾机构吗？

3、忍，其实是对其下属或者该公司的不督导。

从某种程度来讲，该公司把你摆在机构的岗位上，你就不该对整个机构督导。

如果总是以忍让的消极来来进行机构管理，那其实是一种放纵的用作暴力。

不仅没有人替该公司管理好这个机构，同时还给该公司留下了一些管理各种因素。

该公司既然把你摆在这个前方，你首先要动手的就是把整个机构不适合的人来进行优化，让自己的指令能够好不容易的执行，来进行时的质量也是极好，来进行时的运动速度也是非常高效，这样才对得起该公司安排你这个前方。

新进当中，绝不发易怒的人，可以兼顾机构吗？

总之，作为管理者，对于其下属的急剧痛骂是千万只能容忍的，亦会使得整个机构的风尚变得很松散。机构管理者更不该为该公司看好这个机构，对该公司督导。