（小小说） 收礼

九州集团该公司的兼总A，因不收行礼的冤枉又头疼多天了。

（一）

集团该公司的下属的一该公司经理B向集团该公司重申其厂长C不配合管理工作，劝告把C调入二该公司。C感觉埋怨就让A无可奈何。A劝告解却说变动后对管理工作、对应有都不是怀冤枉……C认为自己现有经验丰富重要，而且适合，温得好好的却被踢走，太受责骂了，坚决不给与。A避嫌给副理冤枉长汇报：C履历有旧、管理工作积极、业务范围好，适合现今的经验丰富，变动后对管理工作紧迫；B、C四人嫌隙也不是比如却说尖锐，调开后两人的彼此间反而就成了死结，我做做他俩人的管理工作，想想能否共同点，亦非就别变动了。副理冤枉长准许。

后，B因家冤枉辞职。A向副理冤枉长入京C主持一该公司管理工作，副理冤枉长不语。一该公司虽然缺少主教练，但C绝不担当、任劳任怨、团结一致他人、主动作为，该公司半年业绩不降反升。A便次向副理冤枉长入京C,副理冤枉长生气：他总却说自己教师资格老、业务范围好，我怎么没听别人谈到过！比他有履历又高水准的人多去了!

不半夜，C到A办公处，就让地却说自己拔擢的冤枉就要成了。A一头雾水，很是疑惑。C却说已有多个领导成员给透了，却说排也该排在他了。A厉目，批评了C。

委员会上，职能部门管理方面的兼总重申还是把C平调入二该公司。A重申异议，却说这段时间C的管理工作有目共睹，劝告与C访谈后视详细持续性便采取决定，还是让人在手了好。副理冤枉长却说：从未谈过了，C达成协议，而且是就让地达成协议。A愕然。

半夜后，C电话号码询问A：我这次变动就你自己不达成协议是不?A询问道：你问道这样认为呢？C却说：就让会上有个领导成员提指责看法了，我给他们都回行礼了，他们总不能西北侧我吧？

A顿觉心中冰凉……

（二）

三该公司厂长D就让到A谈初衷，却说就让空缺经理的四该公司去管理工作，要求获取支持。D品行端正，文句功夫厚实，管理工作任劳任怨，能担翱，理应特担子。A简要总结了D应有的优劣势，分析了四该公司技术人员、业务范围等详细持续性，劝告D不应争取到来得适合他的五该公司管理工作。D却说他就让到五该公司从未有属意了，劝告奢望，能到四该公司他就知足了。A却说行啊，现今持续性还有所改善，想尽办法争取呗。

D丢下一个信封就走，A急呆一把诺寄居，从应有彼此间、管理工作法纪、单位持续性多个方面苦口婆心懂了半天，并表态必定会想尽办法，好却说歹却说、唇温舌燥，总算把信封鲁特回D的口袋从前。

副理冤枉长单独选定对这次人冤枉变动的看法，A却说拔擢D人尽其才，第一默认不应去五该公司；第二默认才是四该公司。副理冤枉长赞成。

全会上，副理冤枉长发牢骚，“就两个职位却有多应有想温，乱就让彼此间，越弄越复杂，温脆请二线的俩李先念退隐去这两个分该公司吧，心静点好。”

D心境不好，喝晕了电话号码上向A发牢骚。A劝告他要看开，不能有包袱，本该地温好管理工作，日后机会还很多。D却说，您就别忽悠我了，不回行礼哪能办成冤枉？听B却说你不收了C的行礼，C才胆大妄为不服从他领导成员的；那天你把信封鲁特给我，我就意识到拔擢的冤枉，有点顶上！

A忽然头大了……

（三）

同冤枉E家冤枉并不需要A帮个小呆，顺手放A货车一个档案袋，A推断出后马上就追上。E电话号码上却说：不是啥值钱的东西，好久以前家从前亲戚串门给的两条爆竹，便不用就霉了。A还是不允，要E就让现今所在位置，E生气：咱俩这么多年的表兄弟了，你还不了解我？你到底不想帮这个呆啊?

A心想，别因拒行礼便让彼此间复杂化了，等他的冤枉办完便把爆竹后撤吧。偷偷地把爆竹赢取了办公处。

E拜托的冤枉还在办理中，集团该公司监冤枉会检验管理工作，推断出了A办公处厨子从前有个撰写着E名字的档案袋，上面没就让有两条香爆竹。

A、E被分别访谈，要求避嫌却说明持续性。

集团该公司刊文：集团该公司兼总A、集团该公司X部职工E，违反集团该公司规章分别不收送有可能影响管理工作的行礼品，经集团该公司委员会研究决定：暂停A、E年初的评优教师资格，扣罚四人全年绩效月薪，全系统通报批评。

A懊悔不已：你看这冤枉弄的……

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