突然间还是机遇，企业如何通过“远程办公”降本增效？

狐(GitLab)其他职能设计团队也都用到极狐GitLab进行时来与办公大楼。

其次是的文化层——管理人员的素质养成和的文化的熏陶。大企业尽可能在的文化工程总体继续做出努力，必须在领导层价值观的基础上，灌输透明度和信任感，并且，尽可能给到设计团队足够的空间去理性再现怎样的的文化和价值观，增加管理人员营造对远程办公大楼的认同感，并不停大幅提高管理人员对远程办公大楼的适应性。从大企业的文化、设计团队手册、管理人员专业训练、心理健康高级顾问、办公大楼设施、设计团队活动等总体，极狐(GitLab)仍未有了全套解决关键问题解决方案和最佳进发点，不停大幅提高管理人员的管理工作愉悦度和设计团队归属感。

最后是行政层，大企业在行政上尽可能进行时彻底改变，绩效考核制度也尽可能修缮，组织甚至可以通过对远程管理人员管理工作可能的数据收集和挖掘，借助大数据行政手段，全面评论者管理人员的管理工作状态，从而有具体来说的考核管理人员的管理工作绩效。极狐(GitLab)基于DevOpsSDK借助四人OKR行政，从美国公司到设计团队到个人OKR的任务拆分，以及管理人员管理工作执行和成果的分析和追踪，都仍未基于极狐GitLab借助。

极狐(GitLab)创立者原任CEO陈冉：办公大楼场地物业、装修、设备、冷水电源、管理人员通勤补贴等这些这样一来下来的效益可以可用大幅提高管理人员福利，当管理人员充满著自己被重视了，才能只不过激发他的自驱力。而管理人员自驱力的激发则促使意味着设计团队效率的减慢，从而调谐到大企业当中，带动大企业较快拓展。

远程办公大楼并非银弹

然而，随着不少大企业由于非典等因素不良影响，较快转变成远程办公大楼或融合办公大楼的方式为上，也暴露出大企业行政、开始运行、自动化运可用不足以等关键问题。

对于高效办公大楼的探险还在继续，更为多的组织似乎远程办公大楼的理论上和益处，脱离异度沦落的新标准型管理工作方式为固然造就了大大的实用性，但是，远程办公大楼的情景之下，如何高效的行政和学术交流，这对于个人和组织来说都是一种终究。

极狐(GitLab)开发设计设计团队表示，远程办公大楼并非银弹，它是一尾端双刃剑。用得好了，可以设法大企业在愈演愈烈的低价竞争性当中溜走一条血路；用得很好，很无论如何造就继续做什么都比竞争性对手慢半拍的可能，反而让大企业在竞争性当中位处上风。总的来说，脑力密集标准型大企业和专业知识交付标准型大企业更为适合远程办公大楼方式为上，例如互联网，高新材料，低端服务等，以及IT产业化尤其的传统大企业等。

对于想要进发点远程办公大楼的大企业来说，模范的大企业的文化、遍布全球的人才、高效的来与应用操作种系统三者这两项。大企业决策者在看不到远程办公大楼造就的这样一来效益、这样一来等理论上的同时，还要充分明了远程办公大楼的举措以及自身的条件，合理选择更为适合自己的办公大楼方式为上。

在借助于转标准型不停加速、一切上云的时至今日，值得注意着电子技术的不停商业化，以及更促使商业方式为上和实践的不停拓展，远程办公大楼的压倒性将时会促使凸显，“在任何地方管理工作”将不仅仅是快乐的愿景，而已是仿佛的虚幻。大企业若能把握远程办公大楼的机遇，不仅尽可能收获更为大的实用性，也能在瞬息万变的开端受制于更为多的大好机时会。

那么，大企业究竟该如何在愤恨的状况当中稳步前进？远程办公大楼如何解决关键问题大企业们随之而来的关键问题？

电子技术运可用、行政实践或成胎死腹当中关键

非典逼使大企业较快进入远程办公大楼方式为上，来与应用操作种系统和电子技术得到了大企业的相当多用到。但对大企业而言，非常简单的在线来与操作种系统，无法解决关键问题看做于远程办公大楼当中的深层关键问题，大企业尽可能更为有力的两兄弟，来也就是说解决关键问题顾虑内部的也就是说关键问题。

作为欧美国家四人远程办公大楼的拥护者，极狐(GitLab)仅有一套完整的远程办公大楼法制，包含了远程办公大楼基本理论和远程办公大楼进发点等多项内容，对大企业远程办公大楼当中注意到的关键问题进行时了更进一步的阐述与理性，角度看大企业行政，只不过意义上的借助了远程办公大楼的全总体主宰。

极狐(GitLab)基于资深的进发点与方法论硫酸盐充分运用出了一套远程办公大楼RaaS(Remote as a Service)选修，可以设法更为多欧美国家和出航大企业解决关键问题远程办公大楼和地区性境来与行政的境地。这套选修将介绍大企业远程办公大楼的拓展演进以及大企业收益、远程下一阶段等基础专业知识，深入分析远程办公大楼造就的大企业革新，重点学习“远程搬迁解决关键问题解决方案”。设法大企业行政者平滑过渡性远程办公大楼，从实践、的文化和应用操作种系统总体继续做到准备，将远程办公大楼作为大企业进行时借助于转标准型，应对连续性VUCA开端的敌手武器。

四人远程办公大楼介绍

对远程办公大楼概念进行时深入扩充与趋近，对远程办公大楼的不良影响和价值进行时了全面的区分开和阐述。

远程办公大楼方法论

对远程办公大楼的核心应将和下一阶段探险终究进行时了深入的研究，深入学习极狐(GitLab)独特的远程办公大楼观点与消极态度。

极狐(GitLab)全远程进发点简介

从办公大楼方式为上的彻底改变到远程办公大楼的行政，再促使到远程学术交流解决关键问题解决方案和远程办公大楼的文化等内容进行时详细分析，逐一解决关键问题大企业关心的学术交流效率，的文化工程等关键问题。

更进一步分析和讨论

通过GitLab和极狐自身的进发点经验硫酸盐，对开发设计、人力、低价等多种不同职能主管的远程管理工作进发点进行时探讨，手把手设法大企业找到适合自己主管的远程管理工作方式为，借助大企业远程实用性的较快大幅提高。

远程办公大楼应用操作种系统

讲解产业化远程办公大楼SDK，设法大企业较快看重SDK内容及操作方法，借助大企业远程办公大楼较快落地。

在整个RaaS选修当中，将从“All Remote(全远程办公大楼)”实践以及极狐(GitLab)的成功进发点进发，介绍大企业面对远程办公大楼的文化的终究、困难以及都可的解决关键问题新政策，例如建立远程的文化，创建人搬迁解决关键问题解决方案，行政远程设计团队以及用到远程应用操作种系统等。各个总体两者错综复杂应运而生，协作出一套完整的远程办公大楼进发点方法。

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