关系再次好，也不能透露这三种想法给领导

上次年才会，和部门的同堂有意思，大家都小酌了点汁，气息也值得注意热闹，有意思过程之中，大家都有意思一起。我们也而会聊起了子公司的大事小事，里头员工看到我们聊天热火朝天，也开始发表观点，甚至看上去肆无忌惮地开始自嘲老友和子公司的经营管理原因。结果第二天老总和我问道，昨晚那几个员工，你不必提拔他们。这是很近似于的问道多疑多，这种原因经营管理学守门员见怪不怪了，有时气息好、和彼此间好，人就容易庸俗，把心中的的尝试都吐出来，同时也丢失了以后的机才会，对任何人都不会乱问道话，话语是新武器，能伤到别人也能害到自己！在众人更要认真，值得注意这几种尝试，烂在肚子中的也不会问道出来！

1、兼营

光靠一份退休金，很难有太大总收入的起色，自觉中的头多多少少都才会有干兼营的人，也不例外，只是你不并不知道而已。自觉上就很广为流传一种“只许州官放火，不许百姓点灯”的观念，如果你是，你只努力员工一心一意去管理工作，发现员工有兼营，肯定不十分高兴，甚至迈入"这人连正职都一定会做好，原来是兼营原计划的，我要重新再考虑这人要不必用"，兼营不可以轻易披露。

2、不包容经营管理

每一家子公司都有自己的经营管理制度上的弱点，员工一定会又才会不包容，但也就是说不会在众人显出。你喜欢一个女神，才会必要和她表白吗？在你的权力很难到一定高度，很难得到的接纳，不包容经营管理的尝试不会显出，即使并不知道是疑的！不会的经营管理上的权威，如果他想到，你也只能点到为止，依然你的之实质上强硬态度。

3、过激

最不快的就是管理工作过激、强硬态度过激的员工，他们就像是一颗老鼠屎，才会毁了一锅粥。年后我们子公司天天加班，有的人受不了了，每隔段时间就自嘲子公司一定会人性等等。在团队中的头各种于是就，第二周这个人就开掉了，只要你还带上子公司发的退休金，那就要严格遵守子公司的纲领作法，扩散负能量，基于团队再考虑，开掉是迟早的事情。